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修订企业年金方案，健全职工补充医疗，有效提高职工福利保障水平。

优化服务供给，塑造品牌引领力翩跹的舞姿、动人的乐曲、精美的服饰舞蹈诗剧《只此青绿》的全国巡演，场场座无虚席，为观众带来独特的文化体验。累计开展数千场打开艺术之门公益演出。

不久前，国务院国资委发布《中央企业科技创新成果产品手册（2023年版）》，由保利集团选送的超级电容器隔膜等3项成果分别在新材料、工艺技术、高端装备方面获得认可，成功入选。包括文化产业在内，目前这家中央企业的业务覆盖了百姓衣食住行用和精神生活的方方面面。十四五以来，企业累计发布标准达864条，其中国际标准23条。在保利集团董事长刘化龙看来，培育具有全球竞争力的保利品牌是建设世界一流企业的必由之路。发布保利品牌文化手册，展示企业品牌建设系统框架。

创新，已成为中国企业品牌的鲜明底色。品牌代表着企业的形象、信誉和价值，是高质量发展的重要体现，也是企业能否在国内外市场上取得成功的关键因素之一。保利发展将赋予这些产业更广阔的战略空间，更开放的市场机制，加速业务的成长。

据保利健投总经理王力力介绍，目前保利健投已经建成投运的7个养老项目，大都已实现70%以上的入住率和盈利。对于企业来说，军人的优秀品质一旦植入组织，也将是根深蒂固的。成为港股IPO融资规模最大、发行PE最高的物业公司，实力位居央企物业行业第一。推行变革，结构调整，持续发展，成为摆在保利发展面前最重要的实践课题。

现在我们发现，需要物业服务的领域太多了，政府、企业、学校、军警后勤、景区、产业园等都需要，服务内容甚至包括水质检测、环境监测、路灯管理等等。横向是不动产业态的扩展，在住宅、写字楼、酒店、购物中心、场馆、产业园、主题公园等物理场所内，提供居住、商务、文化、娱乐、康养、教育、产业经营等综合服务。

目前根据保利发展的要求，正在开展项目的储备，和新项目的开工及开业。保利物业是保利发展综合服务的核心组成。在管面积达到2.87亿方，同比提升50.6%。2019年，保利物业实现营收59.67亿元人民币，同比提升41.1%，实现净利润5.03亿元，同比提升49.7%。

保利重工院作为工程全产业链综合性技术服务商，广泛从事建设工程设计、勘察监测、工程监理、技术咨询，在工程勘察监测行业、地铁监理等方面走在行业前列，BIM技术、工程自动化监测、勘察信息化等技术达国际先进水平。刘平在2018年9月保利发展的战略发布会上也指出，当前，公司面临的经营环境，有两个重大的变化。近年来，保利发展落实国家战略，为住房租赁、养老、物业、艺术教育、酒店等业务搭建平台，在市场竞争和体制机制方面摸索出了一条新的道路。今天，13人的队伍已有7万人同行，公司总资产已超过万亿元，业务覆盖百城、走向国际。

在管公共服务项目已经覆盖全国22个省/自治区/直辖市，项目数达到266个。2006年7月，保利发展在A股市场IPO，此后，保利发展又连续进行了两次股份增发和公司债融资，累计从资本市场融资214亿元，这些从资本市场获取的资金，极大支持了保利发展的快速发展，成为房地产行业的领先企业，在保利的营收和净利润的占比也不断上升。

和乐教育源自武汉公司对于如何满足业主对于社区配套服务需求的思考等等。即，以不动产开发投资为主，以美好生活服务、产业资本运作为两翼，目标是打造不动产生态发展平台。

浙江嘉兴市嘉善县西塘景区，就是保利物业提供公共服务的一个典型案例。保利发展从成立之初的艰苦创业，到2002年的股份制改制及2006年的A股IPO，从2002年提出以做大做强房地产主业为主，适度地拓展相关行业，再到2016年提出以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费为翼的一主两翼发展战略。2018年，保利发展再次进行战略升级，提出不动产生态发展平台，将不动产投资开发、综合服务与不动产金融三者协同发展。吴兰玉表示，以前我们都认为，业主才是物业公司服务对象。通过与当地政府的合作，保利物业接手了景区的管理，对景区的环境，不规范的商户，包括贩卖景区门票的黄牛党等，都进行了治理，景区的面貌焕然一新，助力景区从4A升级到国家级5A，门票收入也大幅提升。例如，佛山保利水城是保利发展第一个购物中心项目，最初由华南公司开发运营，慢慢演化为保利商业雏形。

保利健康产业投资有限公司（以下简称保利健投）是保利发展承担央企社会责任、推进健康板块发展的核心平台。企业要生存壮大，一定要用谋发展的眼光，用做平台的思维，主动链接、主导整合、主推赋能，把产业的边界打通，将资源的价值提升，进化成不动产生态的神经网络。

保利发展不动产生态发展平台的其他业务板块，也在陆续孵化和培育中。在刘平看来，需求端，供给端共同形成了行业新的发展动能。

在此背景下，保利发展提出了不动产生态的概念。想要做大的话，必须要找另外的赛道。

保利发展从军中走来，生于广州，为其赋予了纪律严明，执行力强，和敢闯敢试，锐意进取的特征，并随着市场不断蜕变。最后，这一模式将回归到一线，完成全国化推广和落地，成为反哺一线深耕城市、整合资源、运营提升的利器。保利发展为什么成长得这么快？它的动力来自哪里？在保利，有这样一种说法，军装只要穿上，一辈子都脱不下来。回顾保利发展的两翼业务，多数是依靠平台化进行培育。

同时以中高端养老机构和熹会、公建民营机构银福苑为核心，辐射周边社区、提供居家养老服务，三位一体的品牌矩阵初步成型。军人有着强烈的使命感和责任感，有着艰苦奋斗团结协作的精神，有着纪律严明令行禁止的优良作风，当这些军旅精神融入到企业文化当中，就会凝聚成企业文化中最内核的DNA，形成了强大的执行力。

保利发展的平台思维，经历了从组织创新的点状实践，到主业产业链的线性重组，再到一主两翼多元化发展的平面延展，最后目标是打造不动产生态发展平台。所以保利健投没有采取快速扩张的发展模式，而是选择扎扎实实做好运营，跑通盈利模式，单点实现盈利，再进行复制，以确保企业的可持续发展，并打造符合中国特色的养老模式。

2001年保利集团聚焦主业后制定的第一个五年计划的核心，就是做强做大保利发展。可以说，生存这两个字，贯穿了保利发展从过去到现在的历史，已经融入到我们的骨子里和血脉中了。

在激烈的市场竞争下，必须要想办法生存。1992年，在广州望星楼，13位穿着军装的军人，在一间不足20平方米的办公室，用12万元的现金资产创立了一家房地产公司，开始了创业的征程。保利发展控股集团董事长宋广菊指出，这种平台孵化-总部牵引-反哺平台的创新业务培育链条，在实际培育中比主业拓展需要更多的耐心，但可以帮助两翼业务获得市场竞争力和组织生命力。在养老服务方面，经过多年的运营服务积淀，保利健投形成了完整的养老机构运营、服务标准化体系，目前，旗下3家养老机构通过了民政局五星级养老机构现场评定。

与此同时，保利发展关于多元化的战略探索由来已久。另一大变化，是发展动能在变化。

从供给端来讲，新一代的中国城市群，必定会出现领跑世界的城市群经济圈，在有限土地的约束下，从城市核心、近郊到城镇的同心圆开发模式、存量物业的价值挖掘，以及不动产+的产业创新，将是兵家必争之地。本周，小编将带大家共同阅读本系列文章，走进你所不知道的保利。

1995年，在给南方航空建设职工宿舍项目后，保利发展投入了第一个真正意义上的商品房项目广州工业大道保温瓶厂地块，即后来的红棉花园，于1997年11月建成开盘，这是保利发展市场化的标志。基于20多年传统物业服务经验的沉淀，保利物业紧抓国家放管服改革和乡村振兴政策机遇，与政府共同探索出了一条三位一体的新型管理之路，并在2018年成功打造了保利公共服务平台镇兴中国。